星巴克CFO：瑞幸将被迫放弃“激进折扣”( 六 )_查看最新行情：星巴克CFO预言瑞幸将被

今年8月，瑞幸公布了上市以来的首份财报。“我们看到的结果是当时他们在中国的门店数量比星巴克少大约25%，门店平均比星巴克小75%，或者说平均只有星巴克门店的1/4大小，但他们增长速度非常快。”他说。

他表示，很重要的一点是，瑞幸咖啡其实是针对不同的消费场合，瞄准不同的咖啡细分市场。

“他们的场合不是第三空间，他们没有像我们那样去设计咖啡店，这反映在他们非常小的门店面积上。他们针对的是不同的消费场合，并且拥有不一样的定价，这也意味着不同的品质。”他说。

“这并不是说我们应该忽视他们已经建立起来的存在，但要记住他们做到这些的背后是极端营销和非常激进的折扣。”Grismer说。

他认为，瑞幸咖啡要如何能够保持这种增长还有待观察，“因为随着时间的推移，他们将被迫放弃他们的极端营销和激进折扣”。

他说，星巴克将持续关注瑞幸咖啡的举动。“我刚刚也提到，星巴克中国同店销售增长放缓的其中一个原因就是整体竞争（加剧），我并非具体指瑞幸，但他们已经成为行业竞争的一部分。”他表示。

星巴克CFO：瑞幸将被迫放弃“激进折扣”( 六 )