阿里中台：成为数字时代的“哈佛商学院”( 七 )_文|周天财经美国教育界有一种说法

当时阿里的市值在100亿美金左右，淘宝经过急剧扩张之后，集团内部对于下一步往哪走产生了各种不同的声音。另一个重要的会议背景是，管理层对于支付宝到底应该是淘宝的一个职能，还是应该独立出来向外发展也有争议。

这是一场关乎「生死存亡」的交锋辩驳。曾鸣在《智能商业》一书中回忆，「大家被关在一个密闭的房间里吵得不可开交」。终于，封闭讨论进行到第三天时，管理层对一个十年战略达成共识——「建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统」。

想要建成这个商业生态系统，核心就是要将整个公司的数据彻底打通，建设好最底层的信息流、资金流与物流，这一项目在当时被命名为「奔月计划」。是的，这一计划就是阿里入局云计算的开端。

宁波会议业务架构图

上面这张图所体现出的，正是阿里巴巴对商业和技术的战略思考。 2015年「中台」概念的提出，实际上早在2007年就已经埋下了「种子」。宁波会议后，阿里组建了「共享业务事业部」，并通过数年的演进、调整，真正成为了淘宝、天猫与1688的支撑平台。

阿里中台：成为数字时代的“哈佛商学院”( 七 )