这个500万人口的东北小城：沃尔玛败走麦城，大润发带来新零售( 十 )

2019-09-07

三个月，就这么熬。

杜玉俊能坚持到培训结束就一个原因，想看看大润发能不能火。

结果，一开业，果然火了。连着1个月，杜玉俊都要忙到晚上12点才下班。

原本满腹抱怨的杜玉俊突然茅塞顿开，如果没有前3个月的魔鬼式训练，一旦开业，人力根本跟不上，商品、组货、服务，都会乱套。

张颖也经历过这样的培训。在升店总前，她在大润发上海总部接受了一年多的系统学习。

出师前，店总们要经过严苛的考核。比如开新店，从前期制图、现场勘查、货架组装到商品陈列，店总全程都要参与，直到把这家店开出来。经历多次面试、考核，合格后，店总才能到所在大区门店工作。

张颖刚进入大润发时在物流管理部、后进入百货部，在上海总部呆了一年，学习生鲜、杂货、客服等门店运营各方面的内容，逐渐成为全面手。

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