这个500万人口的东北小城：沃尔玛败走麦城，大润发带来新零售(13)

2019-09-07

二是体系，大润发在控制和放权之间寻找到了一个平衡点。

采购上，大润发实行营采分离，全国七大区各自建立采购团队，同时，店长有一定的商品建议权。这种体系既有利于本地化经营，又凭借规模化采购，提高了议价能力。同时，也刺激了店长创新的积极性。

大润发的门店管理分三级，店总—经理—课长，是扁平式管理。而沃尔玛2009年“减员瘦身”后，门店管理系统仍有四级，即总经理—常务副总—副总—主管。

“在大润发，是给你足够的舞台，大刀随便用，允许你犯错误，只要说不是致命的，可以试错；而沃尔玛，是给你个三尺大刀、一米舞台，让你抡刀，但不能抡出界。你说这刀怎么抡？”杜玉俊说。

2002年刚进入大润发时，当时的领导对着杜玉俊这一群愣头青说了两句话，第一句是你们生逢其时，中国零售业正在快速发展，未来你们永远不会失业；第二句话是，大润发的系统是世界上最先进的。当时，他都没当回事。

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