前阿里“定海神针”俞朝翎亲授：红利耗尽，如何维持企业增长？( 二 )
俞朝翎被马云称为阿里巴巴的“定海神针”。从普通员工到铁军主帅，13年一线战斗+幕后操盘的经历，造就了他在企业增长上的非凡手感。任职13年间，亲身经历并参与了中供铁军从建立到发展再到辉煌的全过程，是阿里巴巴中供铁军的重要见证者、建设者和奠基人。而他率领的中供铁军被马云称为是“最有阿里味儿”的。
日前，在黑马酵母·增长战略实验室1期的课堂上，俞朝翎导师围绕战略、目标、管理三大关键词，全面剖析了企业增长背后的核心支撑体系与实操逻辑。
本文5977字，系节选自6.4万字上课内容。（点击加入黑马酵母·增长战略实验室，与俞朝翎一起学习交流）
整理 | （创业黑马知识中心）李虓
战略的三位一体
战略规划在市面上有无数种方法，如九宫格、商业画布、战略地图等等。这里我们用一套容易上手的方法，称之为战略的三位一体来进行战略制定：
想做：企业的使命与愿景
可做：行业的大势与规律
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