前阿里“定海神针”俞朝翎亲授：红利耗尽，如何维持企业增长？( 三 )
能做：企业的优势与差异
三者交集就是你真正该做的事情，即为战略。
想做-使命与愿景
虽然我们做战略规划的核心目的是关注扩张、效率与创新，但很多企业往往忽略了一个重要的前提——初心。
所谓初心，就是你想为用户创造哪些价值。在任何时候我们都要牢记，作为一家企业最善良的部分是什么，否则做出来的战略将是以赚钱为目的的短期行为，很难长久地指导企业发展。
而随着时间与市场的变化，很多时候我们需要不断地回到初心，重新定义企业的使命愿景，推动二次增长。
创业家&i黑马注：微软最早的愿景是让全世界所有家庭都拥有一台电脑。而在2007年，世界PC保有量已达10亿台，市场遇到增长瓶颈。也正是在那段时间，微软的股价达到谷底。
直到2014年，萨提亚出任微软CEO，他上台第一件事就是帮助企业重新树立使命愿景——予力全球每一人、每一组织成就不凡。以此为开端，在一系列文化与组织的改革推行下，微软重归万亿美金市值的发展之路。
推荐阅读
- 随机点数大师|定海神针开启全新赛季《随机点数大师》悟空化成copy高手
- 孙悟空|王者荣耀：猴子第8款皮肤来袭！孙行者完美还原，定海神针帅哭
- ag战队|AG连续逆转Hero，一诺仍是定海神针，初晨：没人比我更会打逆风
- 进阶|元气骑士：木棍进阶定海神针可还行？老玩家玩梗，这次可不算教程
- 阿里巴巴|阿里巴巴最新业绩来了！营收大增30%，这一数据超3500亿...
- 三星Galaxy|阿里云盘上架App Store，高达10MB/s下载速度
- 阿里巴巴|当年马云将0.2％股份，给了阿里前台小妹，20年后她的现状如何？
- 阿里巴巴|被马云“赶出”阿里的王牌，今市值270亿，却飞向了马化腾的怀抱
- 阿里巴巴|当年的阿里前台小妹，马云分她0.2%股份，20年以后，她怎样了？
- 阿里巴巴|地位在阿里仅次于马云，为什么蔡崇信一点蚂蚁集团股份都没有？