前阿里“定海神针”俞朝翎亲授：红利耗尽，如何维持企业增长？( 四 )
企业只有明确了使命愿景，才会获得原动力。因为要实现“天下没有难做的生意”，所以阿里巴巴要帮助客户获得更多的订单，就要打破传统的信息壁垒，也就必须打造一个高效的交易平台。战略因此而生。
同时，企业所传递的使命愿景，一定是热血的，要令人兴奋。阿里1999年成立，马云说要活102年，要跨过三个世纪，这就非常有意思。
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一个好的使命愿景应该时刻处于企业增长曲线的上方，太容易达成反而会降低组织的行动力。最好的状态就是永远很接近但永远达不到，这样才会激励所有人不断向上看、向前走。
可做-大势与规律
一件事能不能做成、做大？是先解决现在还是目标在未来？这些问题的背后，其实是对趋势与人性的把握，也就是所谓的战略前瞻性。
我们可以建立一个动态分析模型，从这6个维度逐一分析、挖掘战略上真正可做的事情：
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