12万亿券商资管如何应对转型挑战？四位大咖讲明白了(11)_12万亿券商资管重磅！如何应对转型挑战

对于券商资管，实际上包括公募基金，我们的能力就在产品和投资上面。包括负债产品、一些精细化的管理，以及银行理财子公司没法做的。但是如何在这方面做出品牌，甚至让银行理财子公司买这些产品，需要券商资管包括公募基金、私募基金通过历史业绩、通过投资策略稳步构建核心竞争力，从而形成一个很好的品牌影响力，我想这个是未来券商资管需要花很多精力去做的。

未来当银行理财子公司逐步壮大以后，中间有竞争，但很多也是相互合作的关系，我相信银行理财子公司产品购买我们在座几家公司产品的资金，有可能比以往更多。但是对于一些可能不需要太多专业化的东西，甚至是指数化的场景，竞争就会陷入白热化，会出现费率越走越低的一个局面，而且这个局面我相信一定会出现。

马晓立：谢谢饶总，刚才刘曼总已经提到了差异化的竞争，您能不能补充一下？

刘曼：作为我们券商来讲，不只是投资，还有融资，包括刚才演讲嘉宾都提到了科创板，其实作为券商来讲，就是有一个完整的融资、投资，到财富管理以及整个运营的托管、估值清算一整套综合的金融服务平台。而作为其它类机构，在牌照差异缩小的同时，都有各自的专长和资源禀赋，我非常赞同刚才饶总说的。目前中国资管行业处在初步发展的阶段当中，包括在未来的发展过程当中，我们各类机构一定是竞与合的关系。对于券商来讲，资管在整个券商的体系当中是中间的一个枢纽，为什么这么讲？我们向上对的是投行，向下我们当然不能跟银行的负债端那么庞大的客户网络相比，但是我们有经纪业务和营业部，这个是我们自己内部的下游的资金端。