推出班主任辅导团队,魔力耳朵如何做“重服务”的思考?( 四 )

外教方面,魔力耳朵已有上千名北美老师,并形成了一套招聘培训管理机制。金磊表示,“我们从去年开始百分之百的外教都是可以查教学资格证的,比国家规定要更早。其次还专门聘请国外的背调公司,专门去调查外教的过往,如有没有犯罪记录等。”

金磊告诉芥末堆,魔力耳朵三年来的发展之路相对稳健,创办至今没有过太多资金的压力,去年单月营收也突破三千万元。“我们一直追求合理的投入产出比,不追求突然爆发式的增长。今年大家都说获客重、后端重,我们还进一步加重了后端的服务。”

在线语培行业的火拼有目共睹,前端获客成本一路攀升,后端运营成本也很难优化,被迫卷入价格战的企业,很容易陷入亏损的困境。而当比拼进入下半场,资方变得更关注企业自身的健康成长性。

重服务的理念,或许对在线语培机构而言是另一种思路:服务带来效果,效果带来续课。企业在高速增长下难免产生隐患,而能够品控好多少教师,服务好多少学员,很大程度上决定了一家在线教育企业的天花板。

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