产品方法论:训练你的产品真知,找寻需求的本质( 二 )

我:……

完成对话后,我失去了一个朋友,但收获了一个问题。为什么我和他对比赛的理解差距如此之大?要知道我前前后后已经看过不下几百场比赛,并且英雄联盟也陪我度过了整个大学与硕士生涯,这种时间与精力的投入可以说是不算少。

答案就是我对比赛的理解只有基本的认知而没有真知。你问我比赛的结果与数据这没有问题,但你继续问我为什么会产生这样的结果,我往往就回答不上来,再往更深层次进行探讨时我甚至可能连你在说什么我都听不懂。我和他看到的比赛内容,80%、90%、甚至99%都是相同的,但这些都不能形成对比赛真正的理解,只有占比很小的真知决定了我和他的差别。

好在我工作不是比赛分析师,那作为产品经理,我们是不是也应该有这样的能力呢?答案是肯定的,今天我们就来谈谈什么是产品真知,它能帮我们做什么,以及如何训练产品真知。

产品真知不是点状的而是网状的

从事互联网行业,每天我们都在接受新概念的冲击,共享经济、区块链、人工智能、自动驾驶、混合现实、超级城市等等。受到雷军的名言“风来了,猪都会飞的影响”,一个产业趋势出现的时候,大量的玩家会瞬间涌入。

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