创新药成功在中国上市的关键因素有哪些?( 十 )
2、赋权内部团队
决策流程中的等级制度正阻碍产品成功上市。过时的公司流程还充斥着旧有观念和体制,这些因素都会导致公司无法及时做出决策,来应对瞬息万变的市场环境。对此,企业应当设立专属部门或“特攻队”,赋予其更多资源和最终决策权。灵活的组织结构和工作方式,能够让他们在动态的医疗环境中随机应变,尝试大胆新颖的产品上市理念。
另外,一些企业长期以来对现实状况的见解较为片面,商业模式也已僵化,无法对绩效进行动态监控,并对路线进行修正。对此,企业在面对不确定性时,可以采取措施最小化风险。这样,即使遭遇失败,也可以在失败后迅速改变策略。还可以为“特攻队”以及财务部、合规部等部门制定灵活的关键绩效指标(KPI)。这有助于团队专攻不利情况,更灵活地推出产品,快速响应业务需求,从而释放出团队潜在价值。
3、构建快速决策和学习周期
在中国的产品上市活动一再受限于固定的年度或季度计划周期,无法及时响应重大市场事件。这种僵化造成公司全球团队和地区团队间总体KPI和规划的冲突。若想改变这种僵化状态,企业应当尽早调整全球和本地团队的战略,确保两者灵活协作,为特定产品上市作出最明智的选择。请谨记,外国团队必须转变团队文化,才能与中国团队有效开展合作。
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