创新药成功在中国上市的关键因素有哪些？(11)
此外，建立可进行国内反馈和调整的机制，处理产品上市意外情况。例如，销售团队收集的任何重要本地信息，均应高效汇报至公司品牌团队负责人。此外，应明确本地团队的权责，鼓励赋予员工更多自主权。
4、探寻外部合作
一些企业由于欠缺处理产品上市问题的能力，通常对各种变化响应迟缓，并且对建立合作伙伴关系仍心存顾虑，将其视为交易性质且存在风险。若想消除这些问题，企业应该对齐合作双方战略，缩小双方工作文化差异，促进内外部利益相关者间的良好沟通，并组建具备一定自主权和灵活性专业项目团队，确保上市策略的成功实施。
从上文提到的四种应对方法可以看出，现阶段，仅仅认识到正在重塑中国医疗环境的迅猛变革还远远不够，还应明白这些变革正倒逼生物医药公司潜心研究不确定性对策、团队赋权、灵活决策和智能合作等相关解决方案。
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