独家揭晓Airbnb寻路中国隐秘史三轮权力洗牌上演连环大戏( 十 )_图1

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“葛宏觉得要快，不仅要把基础工作做好，还要有商业影响力。”上述共事者说。但葛宏没有料到，就在他们取得骄傲成绩的时候，一场企业内部的文化冲突正在酝酿。

一个办公室里时常出现的场景是，本土团队四五点去健身房锻炼、六点下班，工程师则匆匆忙忙，加班到十一二点甚至凌晨。两边对悬殊的工作状态都有微词，本土觉得空降兵打破了他们生活工作平衡，工程师觉得凭什么我们压力这么大、这么辛苦。本土派还不时会组织办公室沙龙，工程师表示“根本没功夫”，这加深了双方隔阂。

其实，这批工程师不少人有Facebook从业经历。在Facebook，一切讲求“Move Fast”，这与Airbnb慢悠悠的性格迥异。两者鲜明差别源自创始人，扎克伯格是程序员出身，而切斯基是设计师——知情人士称，这位天马行空的CEO讨厌受到商业指标束缚，曾经甚至幻想过推出由Airbnb设计的豪华飞机。此外，业务形态也决定了两家公司气质不同。Facebook是高频应用，用户量巨大，而Airbnb使用频次低，单个用户一年到头就造访一两次，规模也小很多。因此，相比Facebook反应敏捷，Airbnb更注重有人文关怀的价值观。