独家揭晓Airbnb寻路中国隐秘史三轮权力洗牌上演连环大戏( 七 )_图1

中国区对这个虚位以待的领导人情感是矛盾的。一方面他们已经习惯自治、享受自治，但更理性看，他们需要一个为通盘负全责的人，一个更强有力的掌权者，打破一直以来有些松散的状态。不管是全球还是本土，他们对这个CEO都有着近乎苛刻的要求。

空降小组，速度与矛盾的开端

2016-2017年：激进的优等生和佛系的Airbnb，10个人里有3人得肺炎。

为进一步推进中国策略，中国区主动向总部提议，想要搭建一支本土产品技术队伍。这家公司从未在美国以外设立过技术分支。相比招募本地工程师，从Airbnb总部调遣熟识企业文化的技术人员，最有利于传承，也最能彰显中国区独特地位。然而，双方都没料到，这十位空降兵给中国带来了前所未有的速度，也带来了前所未有的矛盾。

过去，中国有市场、运营、产品团队，工程师全部在美国。他们曾通过12轮面试，为中国区找到有阿里背景的产品负责人（Roc Yu）。他需向美国老板汇报，日常对接同事也都在美国。在产品经理看来，中国区产品在全球优先级不高，经常被总部同事插队。总部发现这样的越洋沟通有很大障碍，不仅存在时差，在偏运营还是偏技术上也达不成一致，尝试快两年终于放弃。