独家揭晓Airbnb寻路中国隐秘史三轮权力洗牌上演连环大戏( 三 )_图1

一个共识是外企入华会遭遇水土不服，他们极少能在残酷商战中占据上风。但没在外企身居要职的人难以理解，这种“水土不服”究竟意味什么，文化冲突在商业体中以何种面孔出现，在看似职业化的外企里，一场场博弈、夺权怎样上演。

采访人员追踪Airbnb三年，找到伴随其低调进驻中国处在关键岗位的近十位亲历者，试图揭秘这家公司在华三轮权力洗牌。

混沌起步中国

2013-2016年：没有灵魂人物，3人到30人，绞尽脑汁步步拉开序幕。

2015年9月，北京机场迎来9位美国西海岸客人。这时Airbnb刚拿完一笔15亿美元巨额融资，以255亿美金估值跻身全球未上市企业第三。三位创始人迫不及待带着CFO、CMO和核心技术人员，一齐飞往中国，想要开辟这个有14亿人口的庞大市场。一位在场陪同人士说，刚下飞机，他们每个人都在手机里注册了微信账号。

早前，Airbnb内一直存在两种声音。拥护者看见中国增速惊人，认为公司应大幅加快步伐；保守党则担心中国游客素质参差不齐，出境住进欧美房东家可能招惹纠纷，这会折损他们赖以生存的品牌调性。