独家揭晓Airbnb寻路中国隐秘史三轮权力洗牌上演连环大戏( 五 )_图1

“我在这个公司几年了，每年都在开始。”另一位Airbnb中国前十号员工表示，“我们需要用很多办法让中国越来越重要。”戏谑的是，Airbnb曾在2015年8月和2016年12月两次宣布正式进中国，每一年都在重新拉开序幕。（官方认定入华时间为15年。）知情人士称，在2015-16两年间，总部都对中国区没有任何KPI指标，核心是——把品牌输出出去。

直到2016年底，中国团队规模不过30人。中国区陆续招募5名高管，他们构成管理层雏形：运营负责人潘荠（Sean）、法务负责人刘泽（Derek）、市场营销负责人陈慕儒（Mia）、公共政策负责人安丽、产品技术负责人石言心。

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耗费这批早期经理人大量时间的，是与全球总部斡旋。亚马逊CEO贝索斯曾提出两种抉择，第一类是做完决策还能掉头；第二类是一旦走出大门，门就关闭，再也回不来。生意场上两者占比分别为95%和5%。经反复沟通，他们就管理权限与之达成默契。中国区和总部商议，对于绝大部分能回头的决定他们有权自行拍板，总部可以反对，但不能叫停。他们试图让美国人理解“将在外，军令有所不受”这句中国古话。