独家揭晓Airbnb寻路中国隐秘史三轮权力洗牌上演连环大戏( 四 )_图1

更让美国人忧虑的是中国恶劣商战环境。“中国是一个丛林，就打猎来说，在美国只要按规则就可以打到鹿、小兔子；在中国有可能打到一头熊，也有可能什么都打不到。”一位Airbnb中国前五号员工说。

高层本次出行，意在充分了解中国市场。上述陪同者回忆，在中间人接洽下，Airbnb高层兵分多路，密集拜访百度、小米等中国优秀科技企业，会见Uber在华负责人、eBay在华元老人物，以及数位“中国创业圈谁都知道的”创业者。

尽管集体出访斩获了不错成绩——结束时，高层向中国团队表态：“中国要跑得快，要什么我都支持你。”但对于在华分支来说，想要向总部争取资源、权限和空间，仍然是一个绞尽脑汁而漫长的过程。

事实上，Airbnb布局中国很早。2013年，其亚太总部从香港迁至新加坡，每个区域分配2-4人远程拓展中、日、韩、东南亚等地。2014年，Robert Hao和Bruce Li二人从新加坡搬到北京，成为首批常驻人员。出于注册公司需要，他们以30万／月租下侨福芳草地6层，但空租8个月才装修。员工们在芳草地2楼家具城找到临时工位，展厅来客人经常把他们赶来赶去，和总部沟通也不顺畅。在这样的情况下，中国前期业务推进不紧不慢，员工下班早时会一起去喝酒。