新中国经济70年·国企改革|亲历者傅成玉：中海油、中石化改革背后( 五 )_：新中国经济70年·国企改革|亲历者傅

当时，中海油处在同样的情况下，但改革却走出了一条和所有企业都不同的路。中海油的改革既没有搞下岗，又实现了“主辅分离，副业改制”；既使优质资产更优，又实现了把副业的不良资产做优，真正做到了把全部资产搞活做优，实现了一个不下岗、一个不待业、一个不买断，全体员工共同发展。

2001年，中海油上市，中海油总公司拿出80%的资产，但只覆盖到3%的员工。通过后来的主辅分离、副业改制、重组上市，中海油服和海油工程也先后上市，占总公司资产的12%，覆盖集团37%的人员。

至此，中海油把92%的资产拿出去上市，只把40%的人装进了上市公司。剩下60%的人，拿着8%的资产，怎么过？要有实质的改革精神。

中海油通过对剩下8%资产进行同类项合并，搞专业化重组，重组后第二年实现销售额190亿元，利润19亿元，不但不要补贴了，还产生了10%的回报率。没有买断工龄，没有人员待业，也没有人员分流，这在当时大型国有企业的改革中是不多见的。

2011年，傅成玉来到中石化工作，再一次遇到了类似的问题，而这一次，考验更为严峻。因为中石化规模与中海油相比要庞大许多。

新中国经济70年·国企改革|亲历者傅成玉：中海油、中石化改革背后( 五 )