我做机器人的经验之一：一定要甩掉手机思维( 五 )
第一，新赛道要符合能力的传承。猎豹最核心的能力，是做一款使用户的设备变得更好用的工具。而机器人，是在传统场景下，去取代一部分人做的事，比如劳动服务，这个本质还是工具。所以说核心能力在AI和机器人里，是同样适用的，并未出现能力断层，只是需要丰富更多能力而已。
第二，移动互联网竞争愈演愈烈，需要找一个新风口。机器人未来的需求量会越来越大，只是目前还没形成一个契机点。企业的使命就是尽可能接近未来，站在潮头上，未来就可以高速成长。
第三，目前为止，每个人对机器人的定义都不一样，在新赛道上定义一款产品，这种机会是每个创业者都梦寐以求的。
正是这三个逻辑，让我们入局AI机器人领域。
龙兵华：为了这个新业务，你还成立了新的公司？
傅盛：投资了一家公司。猎豹主要的营收都在手机应用，成立一个部门做短期内看不到回报的产品，很容易就会把部门变成实验室。这样，部门没有实质性的压力，做不出成果，同时也很难在公司里拿到资源。
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