我做机器人的经验之一：一定要甩掉手机思维( 六 )
龙兵华：CEO强推也不行？
傅盛：前期的研发投入，放在上市公司就是亏损，对公司财报的影响会很大。所以成立一家新公司是更好的选择。现在看来，正是因为这样，才让我们构建了一个完整的AI队伍。
图3/6
《CEO来了》录制现场
龙兵华：在人工智能领域的这两年，有什么经验教训？
傅盛：我觉得这个赛道选对了。机器人行业的热度正在起来，而且我们的产品在一些场景下，是真正能为用户解决问题的，这是核心点。
虽然第一批产品看似To B，实际上是To B To C的。不管产品是放在猎豹前台、图书馆或者市政大厅，归根结底，都需要用户走上前去，提出需要帮忙解决的问题，这本质上就是互联网的思维逻辑。
所以我们提出做“真正有用的机器人”这个口号，这个大逻辑肯定是对的。但小逻辑犯了不少错，比如我们曾经用手机思维做硬件。
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