我做机器人的经验之一：一定要甩掉手机思维( 九 )_图1

傅盛：是能力模型。我很早就看好头条的内容推荐模式，但当时猎豹移动发展得特别好，从业务层面看，安全软件转搜索跨度也很大，所以也没认真考虑这件事。

犹豫了一两年后，觉得还得做内容，就开始组建队伍做海外的头条News Republic（全球移动新闻服务运营商）、LiveMe（直播平台），还投资了Musical.ly（音乐类短视频社区应用）。后来我意识到一个公司打不了两场仗，就把大部分内容业务卖掉了，从财务收益上说，还是带回非常多的收益的，大概拿回3亿美金的现金，还收获了像LiveMe这样的产品。但没有实现真正的爆发。

今天复盘，总体来说，还是因为没有孤注一掷地去做内容。公司当时业绩挺好，没有强外债压力，稍微做一点业务没成功，人家就说你瞎折腾。到猎豹越来越坚定地进入AI、机器人领域时，其实是整体增长越来越弱、退无可退了。

在公司发展好时，号召团队去做能力边界之外的业务，前期遇到很多困难时，特别难统一思想，所以我对能力模型、组织结构有挺多反思的：早期做互联网，并不用太注重组织本身，用市场带动公司发展就可以了；现在，我们内部经常讲战略和组织能力，到了猎豹这个体量，这些就变得很重要了。