腾讯调架构这一年:PCG内部重新整合微视何去何从?(11)_（：腾讯调架构这一年：PCG内部重新整

为了让不同业务线的副总裁（VP）都拥有创业心态，PCG设立了高管合伙人制度，这也是腾讯首次设定该制度。“公司对每个VP的评价不以个人为单位，而是以怎么管理团队作为评价；相应的考核、激励也进行了调整，大家共同承担PCG的责任、共享利益；日常工作和交流过程中，每个合伙人都可以观察别的合伙人的工作做得好不好，可以提出意见和建议，在评价时也是相互评价，而不是由我评价。”任宇昕在上述采访中称。

PCG内部人士陈凡预测，看到调整效果需要三到五年时间，“CSIG的业务线相对整体性比较强，PCG就像买二手房装修一样，很多要拆了重新做。”

对于调整的时间，任宇昕表现出了足够的耐心，“PCG将长期深耕内容产业，对于短期内产品的成败，并不特别的焦虑，也不会在意短期的投资回报率”，任宇昕说。

这与他此前搭建IEG各个业务线时的“耐心”一脉相承。从2010年的TGA（腾讯游戏竞技平台）开始，腾讯已经系统地搭建电竞体系和生态，但直到2016年底才推出腾讯电竞业务，中间花了六年时间；2012年成立的腾讯动漫，沿着丰富正版内容、形成平台效应、带动国漫产业的逻辑一路走来，最终花费近五年时间，成为在作者、作品、生态上都堪称国内首屈一指的动漫平台：而阅文集团成为网文独角兽的过程也与之相似。