腾讯调架构这一年:PCG内部重新整合微视何去何从?( 八 )_（：腾讯调架构这一年：PCG内部重新整

任宇昕则认为，生态型产品不是靠人海战术去和外部内容创作者对接，而是建设一个自助、高效的平台，让内部、外部都可以便捷地开展工作，减少沟通成本，提升生态效率。“（做内容生态）不是纯靠人跟公会沟通、跟MCN沟通，一天上传的数量非常巨大”，任宇昕说。

但很多MCN机构和内容创业者更习惯人与人的对接，甚至更喜欢运营的定制化服务。夏练举例称，李雪琴在抖音的爆红，表面上看是因为吴亦凡回应了她的视频。而事实则是抖音团队出面沟通了吴亦凡团队，最终促成了吴亦凡和李雪琴的互动，“所以说每个现象级爆款背后都是有原因的”。

那么，微视存在这一年的意义在哪里？夏练、陈凡等受访者认为，微视拖住了对手，且给短视频创作者带来了营收。“抖音的蓝V、电商、星图等，本来都是抖音留给自己抽成的渠道，现在都开放给了MCN，而且抽成也在减少，可以说是微视、快手的进攻，让MCN有更多变现可能。”夏练说。他还称，在抖音MCN机构很难靠平台分成盈利，而在微视80%的MCN可以拿到平台补贴和分成。

其他多位受访的腾讯员工则认为，微视的意义在于占据短视频这个形式，“不下牌桌”，“4G时代的风口是短视频、直播，只要这个形式不丢，大家在等5G时代的新形式，到时候只要社交链不丢，还是可以做起来新东西的”，陈凡说。