从美菜网“供应链”建设，看生鲜电商的下沉之路( 二 )_9月18日

2019年美菜大力开拓发展县域市场，开启县域经营模式。在该模式下，美菜网提供“资金、人员、供应链、系统、经验”五大支持，并向全国招募的县域项目负责人。这些项目负责人全面管理美菜在当地县域的营、采、销、仓、配团队，开展餐饮B2B业务。在项目出现亏损后，因此而解约的县域负责人们，要求退还在与美菜网签订合同时缴纳的10万元“保证金” 。然而在美菜方看来，这10万元并非什么“保证金” ，而是合伙经营者的前期投入费用，已经在实际经营中拆分到各个科目中去，不存在“应该退还”之说。

目前的情况是，美菜网方面可能会提出新的解决办法，寻求在不伤害目前合伙人利益的情况下将合伙人模式转为自营模式。

二、美菜网加速布局县域合伙人制度，加速下沉“供应链”建设

虽然遭遇了县域加盟商上门“维权” ，但美菜网方面貌似并未受到太多影响。

据媒体报道，美菜网方面仍在加速拓展县域市场，由县域负责人承包管理美菜在当地县域的营、采、销、仓、配团队，开展餐饮B2B供应链业务。