复旦教授:“平台思维”用于产业转型能碰撞出什么？( 七 )_：“平台思维”用于产业转型

基于这五大思维，我们设计出产业转型的四个基本思路：一是商业模式的转变，二是产业运营模式的转变，三是从产业竞争模式上转型，四是产业规制模式的转型。

商业模式的转变在生产制造业的应用是最具代表性的。以手机行业为例，我们过去强调制造，然后是制造业服务化。其实从手机生产制造到配件和维修服务仅是一种“基础+增值”的互联网思维。要把智能手机看成平台，一边连接手机用户，一边连接手机上的各种场景应用服务软件，才是实现了平台思维的商业模式转型升级。这就是从“制造”到“制造+服务”再到“制造+服务+应用服务”的转型路径。

在产业价值链的模型里面，产业转型主要体现在技术研发、中间商和用户的运营模式转变，其结果就是构建各种产业共享平台，比如数据共享平台、产能共享平台、技术研发平台等。比如，C2B的定制化生产制造，就是改变了原来的B2C方向，促进了生产制造行业的转型升级。

竞争模式的转变，关键在于价值共创、开放共生的思维。打造产业的生态系统，不再相互排挤，而是要形成链，还要跨界、跨产业链形成一个价值网，最终形成一个生态体系。例如，智能手机产业首先要解决的是芯片替代问题，进一步要掌握核心技术，从产品到技术形成一个完整的产业链，但最终还要拥有自己的操作系统，形成自己的生态链、生态圈，不断邀请新的企业加入价值共创网络中。典型代表就是华为和它的麒麟芯片和鸿蒙操作系统，需要打造自己的生态体系。