复旦教授:“平台思维”用于产业转型能碰撞出什么？( 六 )_：“平台思维”用于产业转型

在这三大助推力的共同作用下，平台化正成为产业转型的重要趋势，而平台的构建与运行、盈利模式与多边化发展是平台战略的关键问题。

其实在产业平台化的案例中，不乏爆发式增长的平台，比如滴滴、优步，再比如饿了么、美团外卖。一个平台的某一边用户数越多，就越能吸引对边的用户，而对边用户数的增加反过来又会进一步吸引某一边的用户，如此反复，这就是平台独特的“交叉网络效应”。因此，一个平台的某一边用户数越多，再开发某一边的一个用户所需的成本就越低，也就是说用户开发的边际成本呈递减规律，如此就能积累大量用户实现爆发式增长。

那么如何才能打造这样的平台呢？可以从以下五个方面入手：第一是解决需求痛点，吸引用户；第二是提供独立价值，特别是凸显平台的赋能作用，培养不可替代性；第三是构建用户信赖关系，利用平台声誉解决信任问题；第四是明晰盈利模式，解决企业的内生发展问题；最后是形成多边生态化，构建具有竞争力的服务生态体系，增强用户的粘性。

5、“平台思维”为产业转型注入活力

根据平台经济规律，我们提炼出五大思维，分别为用户思维、去中心化思维、价值共创思维、开放共生思维、生态思维。