20问海尔COSMPlat：工业互联网的“顽石困境”要如何破解？(14)_：20问海尔COSMPlat：工业互联网的“顽

雷锋网：COSMOPlat平台在对制造业进行赋能的时候，优势是什么？

海尔COSMOPlat：海尔除了在家电和离散制造业比较擅长外，在本身既有的经营方面，在快速整合资源的能力上比较强。

正如我们所知道的，海尔自1984年创立至今已运营30多年，关键是持续创新，保持开放的心态，在人单合一模式指导下，一旦形成了团队，目标总是要引领的，为了这种引领的目标，你会去整合资源，这个方法论是很重要的。

现阶段，海尔的工业互联网看起来是进入了很多领域，包括生物医疗、建筑、陶瓷，这些看起来似乎与海尔不直接相关，但是其实我们做得非常有差异化，我认为这是重点。

雷锋网：面对激烈的市场竞争，COSMOPlat平台的策略是什么？

海尔COSMOPlat：最关键的是抓住用户的需求。

我们的策略更多是关注行业用户真正的痛点是什么，如何根据需求去赋能，或者我们的赋能生态能够改变什么，我们始终抓住这一点；内部的话，我们一旦成立小微去做这件事情，那就意味着与人单合一紧密地联系起来。

20问海尔COSMPlat：工业互联网的“顽石困境”要如何破解？(14)