打胜仗才是最好的团队建设丨创业方法论( 三 )_58到家首席人才官（CPO）段冬一个公司

组织能力促进战略，而人才管理有效促进组织能力。

组建互补、有使命感的团队

有了人才和互补的团队，企业才有真正的组织能力。什么是互补的团队？

举个例子，刚加入公司的一年半里，几乎每个周末，我和公司CEO都在茶馆见各种人，有做房产的，有汽车领域的……与他们聊天的目的就是判断我们是否为一类人，是否有共同的使命感，未来是否有机会一起做事。在此过程中，我们找到了周浩(58同城前CFO现国际业务总裁) ，也找到了张川(前58集团执行副总裁、百度联盟产品负责人现美团新到店事业群总裁) ，还找到了李健(前58同城产品副总裁现人人车创始人) 。

当然，在此过程中，我们也放弃很多只要Title和现金的人。一个人是希望拿高薪获取安全感，还是希望加入创业公司做事业合伙人，状态完全不同。那些奔着高薪加入公司的人，更像雇佣兵，虽然他们有能力，但没有使命感，这和我们的价值观不一样。所以，最终我们放弃了这样的人选。