打胜仗才是最好的团队建设丨创业方法论( 五 )_58到家首席人才官（CPO）段冬一个公司

我加入58同城的第一天，姚劲波与高管们说，老段是我的政委，也是你们的政委，大家有什么事尽管找他。他倚重于团队里的左膀右臂，而非认为自己有着三头六臂。但绝大多数的CEO不这么想，即使这样想，也难以做到。

人才管理促进组织能力

1.互联网人才战争观

1978年，麦肯锡提出了“人才战争”的观点。未来企业的竞争首先是人才的战争。未来的企业不是能不能融到钱，而是企业是否通过人才和组织竞争优势，获取持续的组织活力和创新能力。

前段时间，一家创业公司的COO找我聊天，说投资方一再压低公司的估值。为什么？因为投资方认为，该公司创始团队不能带领公司业务实现持续且高速的增长。

所以， CEO的第一项工作就是找人，让他们成为自己的三头六臂。

每个创始人都应评估一下自己在找人上花的时间是多少。创业公司在招人时，贵的用不起，便宜的不好用，怎么办？你要找那些认同你的使命、认同你团队的人，看他是否因认同而愿意放弃优厚的待遇。如何解决好创业的冲动诱惑着你的优秀员工的问题。

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