打胜仗才是最好的团队建设丨创业方法论( 四 )_58到家首席人才官（CPO）段冬一个公司

我认为，公司在组建团队时，不能只找与自身团队能力互补的人，更关键的是找与自己有共同使命感的人。我觉得只要团队能达成目标，有时title和薪酬无没那么重要。试想，如果我自己只看职位和薪酬，最后船沉了，团队散了，自己也得另找出路。所以，当我们组建团队时，不能只关注人选的能力和经验，更要看人才是否有使命感，是否愿意与企业一起面对挑战和风险。

成功的领军人物VS失败的领军人物

失败的领军人物什么样？开会时，他像一位家长，自己说得最多，最慷慨激昂。大家默默地听着，觉得老板说得对，老板让干什么就干什么。在这样的CEO心里，他觉得自己吃过的盐比员工吃过的饭还多，走过的桥比员工走过的路还多，自己的战略洞察比员工所知所闻强很多，员工听自己的准没错。这样的组织没有使命感，缺乏判断能力，更难以拥有灵活地应变能力。

姚劲波不是这样的人，他开会很少第一个发言，多是最后一个发言。他坚持自己的观点，但又善于倾听，不固执己见。比如，在人才和组织建设方面，他会提出自己的观点，但如果我坚持己见，他也会听取意见。