外资零售在中国的至暗时刻(12)_作者|刘然编辑|房煜题图|视觉中国这算

数字化不是简单的门店功夫，它要求卖场需要从前台到后端、从供应链到商品端进行全方位的改变。

对于物美来说，商品的数字化体现在数据上，最直接的就是商品周转率的提升：通过APP进行的采销，实行“以销定囤”的所谓“倒逼机制”，如此一来，门店备货和补货问题就可以进行改善，一个APP，就打通了商户和供应链之间的所有通道。

对于改造后的成绩，物美集团总裁张斌曾经透露过被多点Dmall改造的物美超市联想桥店单店的数据：O2O订单增至日均415单，占比达店铺销售的10%；25～35岁顾客占比达到36%，比过去提高7%；员工数由改造前的160人缩减至91人。

可以说，被物美拿下之后，在理想状态下，麦德龙的改造方向就是数字化门店的改造和C端会员的涌入。麦德龙和多点的合作或许也可期，通过多点下单进行拣货配送的模式，被附上了“2小时达”的预期，这对物流一直是个bug的麦德龙来说，就是一场及时雨。

而虎嗅发现，截止今年9月，目前麦德龙北京的门店已经有四家入驻了多点APP平台。

随着麦德龙的结局一出，外资零售终于在中国结束了它最后的倔强。2019也已经趋近年尾，这个应该被记在零售历史上的一年，终于在岁末年初揭示了未来的走向：新的竞争格局已经拉开了一角，本土零售业的新的精彩故事，已经提前作出了预告。

外资零售在中国的至暗时刻(12)