Salesforce首席执行官撰文谈乔布斯：曾建议自己做应用生态( 五 )_图1

公司成立之初我们也接受了这种过时模式。但在2006年，Salesforce的创新方法开始改变。为了进行真正大规模的创新，我们意识到我们不能简单地对已经超负荷的工程部门加码。扩大我们创新努力的唯一可能方法是开始招募外部人员。

一天晚上，在旧金山吃晚饭的时候，我突然产生了一个不可抗拒的简单想法。如果世界上任何地方的开发人员都可以为Salesforce平台开发自己的应用程序呢?如果我们愿意将这些应用程序存储在一个允许Salesforce用户下载的在线目录中，会怎么样呢?我不会说这个想法让人感觉很舒服。在成长的过程中，我一直抱着一种陈旧的观点，认为创新应该发生在公司内部。向外界开放我们的产品，就像是把我们的知识产权拱手相让。然而，在那一刻，我的直觉告诉我，如果Salesforce要成为那种新型公司，我们需要在任何地方寻求创新。

于是我在一张餐巾纸上勾勒出了我的想法。第二天早上，我去找我们的法律团队，让他们注册“AppStore.com”的域名，并购买“AppStore”的商标。

不久之后，我得知我们的客户不喜欢“App Store”这个名字。因此，我不情愿地做出了让步，大约一年后，我们推出了“AppExchange”，这也是同类中第一个商业软件市场。