原创<br> 事关1亿农民，从亩产1000斤到亩产1000美金，阿里巴巴凭什么？( 五 )_：事关1亿农民

而针对流动资金困难的果农，蚂蚁金服还提供对应的融资方案，菜鸟则负责将鲜果迅速运出水田坝乡，直达千家万户餐桌。

“从来不是一个部门在战斗，阿里切入产业，落地行业，合作各省市县，都是‘集团军’协同作战。”阿里一位负责人这样告诉小郝子，其模式，往往是一个部门解决关键“痛点”，领衔中路“打野”，单点突破，其他部门一起来打“辅助”，同步共振，最后寻求整条价值链的全面胜利。

打个比方，阿里各业务单元的能力是散落的拼图块，经济体协同作战下，合力输出一整套数字化能力，而非单一模块，如此，造就出商业操作系统，形成完整的拼图作品。

这就大大区别于腾讯。它虽能给出单一环节的技术方案，但不同业务线各自为战，不能全局地解决问题。行业玩家没有“一站式”升级的办法，只能自求补齐短板，在缺人、缺思路和各环节协调中消耗资源。

对比下来，阿里一个数字农业事业部就能打破零散乱的小农经济，建立有规模、有技术的新模式；让农户、新型厂商从“向土地要价值”到“向品质、品牌要价值”，收获更多利润；令数亿消费者有更安全的菜篮子，吃到原产地直供的鲜美。

原创<br> 事关1亿农民，从亩产1000斤到亩产1000美金，阿里巴巴凭什么？( 五 )