科特勒中国演讲：5年同样方式做生意 离关门就不远了(26)
第六种，资金管理者（Financers）：在创新过程中，特别是最后的执行过程中，还需要资金管理者的支持，例如投放广告等。
这样的一个模型，在我的书里面被称为 A-F 模型，可以帮助企业做好创新。
十八、我的建议
我用3个方框来建议企业如何处理当下的业务和创新。
第一，管理当下。
企业必须做好当前的主营业务，削减无利可图的产品或细分市场，提升运营水平，并适当精简规模（例如，汽车公司当前仍然要生成好的汽油车）。
第二，选择性失忆。
企业在做好主营业务的同时，还需要开发高可行性的新产品，迎接机遇，探索爆发式增长（例如，汽车公司开发混合动力等各种新产品）。
第三，创造未来。
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