DCM赵磊：另辟蹊径，人多的地方要少去(13)_以下内容是36氪音频节目《价值捕手》的

36氪： DCM是一个小团队，全球投资团队人数少于20人，那你们做投后的策略是什么？

赵磊：投后其实是我们DCM一直非常强调、非常重视的一个点，我个人大概会花一半以上的时间在投后上面，甚至是2/3的时间。行业里面大家也都在说，我们的成功率是比较不错的，其实这个跟我们非常重视投后也有关系。但是我们投后的做法跟很多其他主流基金的做法是不一样的，我们没有专门的投后团队，我们每一个项目都是投资这个项目的人从头到尾地来负责，因为我们相信投这个项目的人其实是最懂这个行业，并且和创始人的关系和信任程度最好的一个人。

但我们不会帮公司去做很多我们认为他们自己也很容易去解决，或者能很容易找人解决的问题，我们会更聚焦于我们最擅长、能够创造最大价值的一些地方，比如战略、融资，以及高管或者合伙人级别的招聘。

创业公司的战略其实是要经常不断地去调整的。我们其实是在扮演一个陪练的角色，至少每个月要跟创业者进行一次很深入的沟通，然后我们会根据现在公司的业务发展情况对它的打法、战略去做分析。我们不是说只是每个季度董事会的时候才出现，因为我们保持了高频的沟通，所以公司的业务一旦出现任何的状况，我们会第一时间知道，我们也会知道我们如何能去帮到他们。