物美入主麦德龙：外资零售商中国市场的进退生意经( 八 )_：物美入主麦德龙：外资零售商中国市场

而对于物美、华润这类业者而言，收购同业能瞬间扩大市场份额，物美和华润一贯的策略就是“买买买”，比如从1983年算起，华润集团公开的大小并购案例多达上百宗，行业涉及能源、零售、医药、水泥、金融等多个领域；2005年，华润万家斥资4亿元，收购天津月坛集团和浙江宁波慈溪市慈客隆超市集团；2007年，华润股份收购天津家世界全部股权；2009年5月，华润万家收购无锡永安超市。公开资料显示，自物美集团创始人、多点DMALL董事长张文中复出以来，物美集团大力扩张。2018年以来，乐天玛特华北区的21家门店；世纪华联大卖场、邻家便利店以及华润万家在北京的大卖场门店，都被物美拿下。

张文中日前表示：“之所以要控股麦德龙中国业务，总结三点——第一点，我们要学习欧洲企业严格的质量把控标准；第二点，中国的零售企业规模需要扩大。物美有这方面的一些经验和历史，所以和麦德龙这次合作，我们也非常有信心；第三点，数字化时代，零售企业的重新组合具有重大意义，这次并购重组是一个历史性的机会。”

整合是关键

外资零售商们在调整中国市场业务的策略上可谓“进退之间”，既有易买得这类为止损而退出市场的业者，也有麦德龙这类继续保持品牌和经营但出售中国业务控股权的业者。有时“退”可能是为了“进”，但能否“进”得好，就要看后期的整合。