物美入主麦德龙：外资零售商中国市场的进退生意经( 六 )_：物美入主麦德龙：外资零售商中国市场

“当然还有供应链的合作等缘由。比如家乐福和麦德龙的供应链有优势，这会给本土接盘者带来好处。麦德龙有大量优质B端客户和自持物业，也是收购方看重的。”资深零售业人士沈军分析。

在接受第一财经采访人员独家专访时康德透露，目前麦德龙中国市场门店97家，其中自持物业的有47家。其物业价值可见一斑。

买家想要什么？

要说成本高企和竞争，其实零售业者都能感觉到，包括本土业者。那为何物美和电商大佬们要一次次大手笔收购外资零售资产呢？

第一财经采访人员采访了解到，在线上获客成本高额的背景下，电商巨头纷纷将目光瞄准线下，对门店进行数字化改造。截至目前，各大巨头提出的新零售、智慧零售等战略，说法虽有不同，其指向基本一致——围绕消费者需求转，通过无处不在的消费场景、互动渠道和智能终端及时捕捉和把握消费者需求，以系统能力为消费者提供优质服务。

以苏宁为例，自线下起家，2009年转型线上之后，近年来苏宁强调要打造全场景智慧零售。今年以来，苏宁先后收购万达百货、家乐福中国股权令外界对其侧目。在公告完成收购家乐福中国的股权交割手续的当天(9月27日)，苏宁控股集团董事长张近东就与家乐福中国核心高管召开会议，提出未来家乐福中国还将在1~3线城市开设300家新型互联网化门店并完成现有门店的改造；联合苏宁小店全面推出到家服务。此外，家乐福中国依托苏宁零售云，全面赋能快消类中小零售商，输出供应链、物流、科技能力，带动中国快消品低线市场流通效率的提升。