物美入主麦德龙：外资零售商中国市场的进退生意经( 七 )_：物美入主麦德龙：外资零售商中国市场

“传统线下零售的人、货、场是真实具体的，线上更像是虚拟数字，只有两者叠加、融合的全场景零售，才是零售业立足、促进消费增长的黄金法则。”苏宁易购总裁侯恩龙认为，所谓场景重构是基于圈层和网格化，不同圈层的人的消费理念和消费习惯完全不一样，每个小群体构成一个网格，有着自己的话语体系和偏好，苏宁则是针对不同人搭建不同的消费场景。

截至6月30日，苏宁易购零售体系注册会员数量4.42亿，2019年6月苏宁易购移动端订单数量占线上整体比例达到92.54%。线下，截至2019年6月底，苏宁易购已合计拥有各类自营及加盟店面7503家，苏宁小店及迪亚天天自营店面合计5368家。

苏宁科技集团常务副总裁荆伟表示，苏宁场景互联网的打造是通过一系列战略上的部署以及能力上的建设，能够在中国实现“沃尔玛+家乐福”的模式。以往在传统的零售业态里面，它是分级管理，预测是预测、供应链是供应链、补货是补货，是分开的。苏宁通过中台能力打造，把销售预测、供应链的能力跟上游之间的协同作为一体化，中台战略从2017年开始一直到今年底都会是苏宁科技的核心工作。

不仅是苏宁，阿里、腾讯在零售领域也是布局频频。目前，阿里在零售方面是双线布局策略，一方面通过自有项目盒马、银泰等探索新零售改造方法论，一方面通过入股等方式进行零售资源积累，步伐快于腾讯系有一定先发优势。腾讯系之前以京东为新零售战局主力，腾讯入股永辉开始走上前台，在多领域与阿里形成对垒之势。