商业知识：护城河的分类（一）( 二 )_：商业知识：护城河的分类（一）在商业

这个有点啰嗦的序言的最后一点：此处并无任何发明，只是进行分类。每个商业策略师似乎都有自己的护城河清单，包括波特、鲁梅尔特、赫尔默，格林瓦尔德、莫博森等，甚至可以一直追溯到亚当·斯密。这篇文章对护城河的编目或某种护城河可带来的好处没什么兴趣；本文更感兴趣的是尝试总结出护城河共同的潜在机制，以确定初创企业在建立竞争壁垒时可能会遇到的困难。

读高中的时候你大概就已经了解到，在完美的市场下，超额利润是存在的，因为公司竞争会把它挤掉。但是，如果一项创新能够创造出更好的产品或者以更廉价的方式推出产品的话，创新者就可以从创新中获得一些超额利润。这种超额只能持续到竞争对手赶上并模仿其创新为止。创新者的战略任务之一就是要尽可能久地阻止他人模仿。

这不仅适用于成熟市场的公司，而且还适用于建立新市场的初创企业。如果一家初创公司显然是成功的，客户正在迅速采用他们的产品的话，那么更多的既有公司和其他的创业者很快就会模仿他们，从而夺走部分创新价值，并最终消除创新者可以获取的超额利润。创业公司也必须设法阻止别人模仿。

创新是竞争优势的一种（尽管并非所有竞争优势都是创新），而要做战略工作就是保持这种竞争优势的可持续性（迈克尔·波特，《竞争优势》），从而维持作为对抗竞争的堡垒优势。通俗地说，阻止或减缓别人模仿的机制就叫护城河。