复盘总结：B端的产品和运营如何良好协作？( 三 )_：复盘总结：B端的产品和运营如何良好

后期调研：

产品上线后，「下」市场调研的目的就比较明确了。通常情况后期调研都是围绕1H2W原则来开展：

how：市场反馈如何？what：用户还有什么需求？why：为什么我们前期没有找准痛点？（此部分是产品后期迭代的基石）区别 “系统” 和 “人”

B端产品的难点，即如何将「系统」功能最高效的改善「人」的反复工作。在产品设计过程中，如果我们能把复杂的逻辑，用最简单的操作及最明确的语言表达出来，说明我们思考得够深，专研得到位。

B端产品经理和运营，同时服务于用户和市场，他们之间的协作方式如下图所示：

产品到运营，核心是传递产品理念

产品教会运营如何用系统，如何告知用户哪里有问题。运营要弄懂产品设计的基本逻辑，并且整理用户能明白的话术。连接产品和运营的工具，可以是「需求看板」。「需求看板」用于管理项目进度，产品规划及运营规划。在「需求面板」中，产品经理需要定期梳理已有功能及开发中功能，并且维护上线版本及说明。

复盘总结：B端的产品和运营如何良好协作？( 三 )