复盘总结：B端的产品和运营如何良好协作？( 四 )_：复盘总结：B端的产品和运营如何良好

如上图案例所示：运营人员可以根据①表格中所罗列的功能点击上线时间，安排专项运营人员阅读产品设计文档，并梳理产品手册；②③用于产品经理整理历史功能，及新迭代功能规划。

运营到市场，核心是推动产品使用

运营在教会市场如何向用户推广产品之前，首先需要先弄懂你需要运营的对象是谁？面对不同的对象，运营策略是不同的。弄清楚运营的对象之后，推广产品的时候，市场向运营反馈用户真实声音，并且弄懂销售「卡」点。这个过程可能存在多次教育，反复沟通的可能性。要求产品和运营需要密切配合，最终达到产品能被市场接受，并且服务好我们的运营对象。

总结

从前期调研、业务分析、目标用户画像定位到功能模块拆解，用户价值提升。产品经理与运营是密不可分，相辅相成的。产品经理将抽象的定义设计为实际的产品，运营就需要做好功能宣导、政策流程梳理、问题解疑答惑、新需求收集、试点效果调研，数据分析等。