从鲁大师到墨迹天气工具类产品到底该如何突围？( 六 )_日前

2013年7月GIF快手宣布战略转型，从工具转型为短视频社区。由于产品转型， App名称中也去掉了“GIF” ，改名为“快手” 。此后快手打破了工具类产品固有的品类壁垒，借助移动终端和4G的普及的红利，应用社交思维主打短视频+直播模式，才有了今日之规模。

据媒体报道，快手将2019年的营收目标定位在300亿元可以实现小幅盈利直播和广告是主要收入来源。

对于墨迹天气、鲁大师乃至365日历等等国内数十款用户过亿的工具类产品，快手的成功虽然不一定可以复制，但快手的转型之路却可以参考借鉴。今天的互联网时代，是95年和00后全面登上历史舞台的时代，他们需求多元化的态势已经出现，这其实就是机会。我们的广大工具类产品，坚守自己固有的行业优势，唯有应用社交网络模式和渠道，让用户成为参与者，把广告营销、电子商务、游戏、内容付费等变现模式利用好，大有突围的可能。