丰田人事制度最大变革：终身雇佣或将成为历史( 三 )_：丰田人事制度最大变革：终身雇佣或将

至少从高层的表态看，丰田汽车对派遣员工、中途入职等当下流行的新趋势是持开放态度的。任何时代都高高在上的“不干活的大叔”，但“少子化”和“高龄化”越演越烈的当下，丰田的经营者必须有非常深刻的危机意识。

在劳资谈判现场，河合满副社长也曾直言，丰田汽车内部已经启动了新一轮的雇佣改革，但目前的进程尚处于起步期，前路依旧漫长。即使是在公司的管理层，依旧存在不思进取、难以跟上时代步伐的少数案例。

正因为这些问题，在春季谈判延长期内，丰田汽车才痛定思痛，决定着手修改早已固化的劳动力评估制度。

在丰田汽车内部，至今依旧按照年龄门槛来设定晋升名额，在相当于综合技能评定的的“技术职称”中，40岁是个分水岭，大部分员工想从科长升级为部长，必须达到这一年龄要求。对于那些资历尚浅，但能力卓越之人，想脱离这个通道获得职业晋升，几乎是不可能。

“现在重要的，不是一家企业的终身雇佣，而是整个社会的终身雇佣，减轻人才流动的成本，为整个日本的劳动力最优配置制定灵活的雇佣法则。”丰田章男在谈判现场表示，直到雷曼事件结束，金融危机的潜在威胁依旧存在，越是在公司高速发展的时期，尸位素餐的危机越该引起公司的高度重视。

丰田人事制度最大变革：终身雇佣或将成为历史( 三 )