积分制管理中如何合理发放年终奖？为什么年终奖越发越多，员工却越来越不服管( 六 )
当下的管理不能扣钱、不敢骂人、还不能炒掉 ， 因为炒掉了你连骂的人都没有了！
怎么办？
怎么办？
怎么办？
华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分管理 ， 用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核 ， 并用软件记录和永久性使用 。
以积分来衡量员工为企业所创造的价值 ， 然后把各种福利与物质待遇与积分挂钩 ， 积分高的员工可以得到更多的福利待遇 ， 甚至解决将来的归属 ， 从而达到激励人的主观能动性 ， 充分调动人的积极性的目的 。
数据积分管理 ， 是增加企业制度执行力的有力保障 ， 员工所有违反规定的行为 ， 都可以用扣分方式来处理落实 ， 扣分在让员工受到教育的同时 ， 更比直接扣钱来的委婉 ， 更容易叫人接受 。 员工做了有利于公司的事情 ， 也可以通过奖分来及时的给予奖励 。
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