避免陷入失业困局，互联网市场人需要“三个进化”( 七 )_：避免陷入失业困局

久而久之，市场部形成了一种以创意和传播为核心的思维模式，而非业务增长的思维模式。

在移动互联网流量红利时代，靠创意和传播相对更容易带来业务的增长，很多公司也没有刻意要求市场部门对业务负责，市场部的这种以为“创意和传播”为核心的思维短板不会显得突出。

但是随着流量红利的消失，传播和创意对业务的增长没有之前那么奏效，加之当前经济下行等外在因素，导致很多公司越来越重视“钱效”，要求市场部回归营销的本质，与业务捆绑，像运营部门一样少花钱甚至不花钱还能带来业务的增长。

这个时候，市场人员的“知识性塌陷”就凸显出来了。

比如我有个朋友在一家还不错的互联网公司市场部，去年年底投放了几千万的线下广告，广告创意很好，但投放期间，业务数据不升反而降，没办法和老板和公司财务交代，在进行项目总结和复盘的时候，只好找各种影响业务增长的理由，比如行业大盘在降，竞对大规模促销等等，而且罗列出一堆曝光和覆盖人群数据，证明传播效果是好的。

最终导致的后果就是，公司对大规模预算的审批更加慎重。