微软为其涨薪 66% ，纳德拉凭什么？( 七 )_2014年

沟通、好奇、创新、直面错误······Nadella 一点点修补着微软的内部，用其特有的企业文化影响微软员工；也正是在这样的企业文化影响之下，微软从根底上开始了痛苦却又希望并存的转型涅槃之路。

Windows 转向 Azure

前面提到，微软之所以陷入泥潭之中，与移动互联网的到来不无关系。诚然，微软已经错失了发展的最好时机，这一点， Nadella 看得很清楚。他认为，尽管其它厂商定义了产品的移动性（即智能手机），但微软可以定义人类体验的移动性。在 Nadella 看来， “体验的移动性”是微软所擅长的，也是微软在移动互联网时代的独特价值。

基于此， Nadella 开始对微软业务“做手术” 。不过，在整改之前， Nadella 首先在微软的使命宣言上进行改变。 Nadella 认为，盖茨时期定下的使命宣言——“让每一张办公桌和每个家庭都能拥有一台电脑”已经实现，由此，他树立了新的目标，制定了新的使命宣言——即“让地球上的每一个人和每一个组织都能够获得更多。 ”

为了践行这一使命， Nadella 开始对微软业务做“加减法” ，首当其冲的，便是诺基亚手机设备和服务部门。 Nadella 曾公开表示收购诺基亚是一笔失败的交易，同时，他还认为，除非微软可以改变游戏规则，否则没有追求成为第三个手机生态系统的必要性。于是， Nadella 组织微软裁减了近 1.8 万个工作岗位，其中大部分来自于诺基亚设备和服务部门。