Keep跑得太快，陷入裁员“瘦身”风波( 四 )_来源：清博指数出乎很多人的意料

但如今用户再打开Keep ，已经看不到最初的克制了。 “推荐”像微博， “社区”像小红书， “商城”琳琅满目，只有“运动”和“我”才像最初的Keep 。

Keep应用截图

在移动互联网产品领域，有一个不太严谨但又准确的法则：“每个tab或者类目流量50%递减” 。也就是越往后的tab ，其实越难以获得流量。根据统计， 2019年7月Keep的DAU为2457万，换算过来， Keep首页隐藏比较深的tab可能只有几十万的流量，二级页面三级页面里的子类目所能获得的流量，还要更少。

很早之前就有健身行业业内人士指出：Keep步子跨得太大，在主业“线上健身内容”还没有跑出很健康的商业模式前，盲目跨界健身器材、智能硬件，服饰等业务，是很危险的。

Keep从线上健身课程出发，一路夯实了基础，但是却一直没有放弃跨界的想法。

今年4月，在Keep2019 运动生活新品发布会上，创始人王宁就透露了Keep的战略思路， “Keep 将以线上App 为原点，持续深耕家庭和城市两大场景，形成更加稳固的三角生态闭环。并在其中为用户打造运动消费场景，围绕吃、穿、用、练四大场景进行产品布局，构建以智能硬件、运动服装、轻食、辅助训练器械，以及运动周边商品在内的产品矩阵。 ”