Keep跑得太快，陷入裁员“瘦身”风波( 六 )_来源：清博指数出乎很多人的意料

但是过于庞大的覆盖场景以及过于负责的产品线，意味着所有的运营边际成本都是递增的。而这，对于一个成立仅仅5年的创业公司而言，担子显得略沉重了一点。

2019年， Keep进一步加快了商业化步伐。他们放弃了2018之年提过的， “没必要过度推进电商与广告破坏用户关系” ，不再强调Keep与用户之间的情感纽带，迅速上了电商、广告和会员业务。但是过于激进的商业化策略，直接影响了用户的使用体验，反而得罪了不少用户，导致活跃用户不断下降。

新的业务铺得太开尚未盈利，老的用户又在不断流失，这也难怪Keep为什么会选择裁员这种方式来收缩战线。 Keep试图给用户构建一个完美的健身运动生活的生态圈，但是目前而言，显然缺乏足够的掌控力。

不过，由于前期Keep留下的口碑影响力还在，用户对产品本身认可度依旧相当高。从数据上来看，目前Keep在运动健康行业仍处于一家占优的地位，总用户量和月活都处于领先优势。

如果此次“优化公司结构”后， Keep能在商业化进程的同时找到兼顾用户体验的方法，那它将依旧是在线健身行业最强有力的领跑者。

Keep跑得太快，陷入裁员“瘦身”风波( 六 )