Keep跑得太快,陷入裁员“瘦身”风波( 五 )

通过覆盖运动人群的更多生活场景 , 建立Keep的运动科技闭环 , 这是王宁给Keep的目标 。 但实际情况却是 , 业内人士认为 , Keep“去年扩张太快” , 从收入结构上来讲 , “Keep不算是健身公司” , 而是打着健身标签的“内容社区” , “收入大部分来自于广告” 。

18年仅一年 , Keep就从200人扩张到年底的800人规模 。 但是一年不到 , Keep就选择了裁员 。

裁员背后或是流量变现困境

尽管Keep方面对此次裁员给出了官方解释称 , “对于互联网公司来说‘效率就是生命’ , 优化人才结构提升组织效率是公司长期发展的管理必要项 。 ”

但是在一部分业内人士看来 , 此次Keep裁员 , 是“陷入流量变现的困境后的不得已而为之” 。

虽然Keep有不少活跃和忠实用户 , 但如何做赢利转化 , 它却一直在探索 。 Keep在2018年推出不少新产品 , 先是年初第一家线下健身房Keepland开业 , 3月份又发布推出了以跑步机为代表的KeepKit硬件 , 迈出将线上流量和社区品牌价值盘活的重要一步 。

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