《E见领袖》之对话赵刚：做减法不做加法直营店不是咖啡厅( 五 )_编者按：关于未来出行到底是什么样的这

赵刚：其实自研这件事情，如果你有技术基础你投入更多的就是人，就是工程师这个成本，还有一些实验室设备的成本，这个完全可以控制的，前提你要有丰富的研发经验，我们公司，大华股份，在硬件开发上非常有经验的，结合了IT流程，和整车行业的开发流程，我们做了一个新的流程来提高效率，就是人和开发流程。

还有一块投入比较大的就是整个的营销体系，因为我原来一直在IT行业，在华我们做通讯行业，后来做消费电子手机这个领域，我进入到汽车行业以后觉得很可怕，汽车行业在流通领域花钱太厉害了，可能是曾经大家过的太舒服了，我当时看的时候，我觉得那个广告费用非常吓人，我们进来以后你们现在可能都看不到广告，任何机场高铁站看不到我们的广告，我们觉得就是浪费钱，效果太差，在广告的传播上会更加精准的去做，在机场里面放一台车一年就是1000多万。

销售服务网络，因为大家都习惯建一个店的时候厂家来补贴，但是每一个店到底需要多少成本？你需要不需要建那么大的店？我们对各种服务中心各种店的面积规模，我们都有明确要求，超过了就不补贴了，对于这些店的建设我到底要做成什么样子？是不是非得做成豪华的像宫殿一样的，还是做成一个客户愿意进来看着舒服的东西，这方面我们一直在控制成本，我们持续的优化，特别是手机店，我们的成本控制的很好。